Créer ou reprendre une entreprise avec un expert-comptable

Vous créez votre société ou vous reprenez une entreprise existante. Avant les formalités, trois décisions pèsent pour des années : la forme juridique, le mode de rémunération du dirigeant et le financement. Un expert-comptable vous aide à les prendre avec des chiffres, avant que les choix soient difficiles à défaire.

À qui s'adresse cet accompagnement

• Aux créateurs qui hésitent entre plusieurs statuts, ou qui sortent de la micro-entreprise.
• Aux salariés qui préparent leur départ et veulent savoir ce que leur activité leur laissera réellement.
• Aux repreneurs d'un fonds de commerce ou des titres d'une société.
• Aux associés qui s'installent à plusieurs et doivent organiser leurs rapports dès le départ.

Ce que nous faisons avec vous

Choisir la forme de l'entreprise

Il n'existe pas de bon statut en général. La comparaison dépend de votre rémunération attendue, de votre protection sociale, de la présence d'associés et de ce que vous comptez faire des bénéfices. Notre étude préalable chiffre les scénarios que vous retenez, sur la base de votre projet. Notre article SASU ou EURL détaille le raisonnement sur le cas le plus fréquent.

Bâtir le prévisionnel

Le prévisionnel et le dossier de financement répondent à deux questions : le projet est-il viable, et combien faut-il pour tenir jusqu'à ce qu'il le soit ? La banque posera les mêmes.

Réaliser les formalités

Lorsque vous nous confiez votre comptabilité, nous prenons aussi en charge la rédaction des statuts, l'annonce légale, le dépôt du capital, l'immatriculation par le guichet unique et le choix des régimes de TVA et d'imposition. Ces options ont des délais : les décider tôt évite de subir le régime par défaut.

Installer la comptabilité dès le premier mois

Compte bancaire professionnel, envoi des pièces, facturation, échéances fiscales et sociales. Les premières semaines fixent les habitudes. Ensuite, la tenue et le bilan prennent le relais.

Reprendre une entreprise : ce qui change

Une reprise n'est pas une création avec une histoire en plus. Il faut lire les comptes pour comprendre ce qui se répète vraiment, repérer les charges que le cédant n'a pas passées et apprécier le matériel, les contrats et les équipes. L'évaluation d'entreprise permet de discuter le prix sur des bases solides. Notre article sur les étapes d'une reprise décrit le déroulé complet.

Racheter un fonds ou racheter des titres ne produit pas les mêmes effets : les dettes passées, les droits d'enregistrement et les garanties à négocier diffèrent. Cette question se traite avant la lettre d'intention, pas après.

Les erreurs que nous voyons le plus souvent

• Choisir son statut à partir d'un simulateur, sans compter sa retraite ni sa couverture sociale.
• Sous-estimer le besoin de trésorerie des premiers mois : clients qui paient à 30 ou 60 jours, TVA et cotisations qui arrivent ensuite.
• Démarrer sans lettre d'intention écrite entre associés, ou sans pacte quand il le faudrait.
• Mélanger les dépenses personnelles et professionnelles sur le même compte.

Documents à préparer

• Une description de votre projet et de vos clients visés.
• Vos estimations de chiffre d'affaires et de charges, même approximatives.
• Votre situation actuelle : salarié, demandeur d'emploi, autre activité.
• Pour une reprise : les trois derniers bilans et le projet d'acte, s'ils sont disponibles.